グラットンの『ライフ・シフト』では長寿化時代を乗り切るマルチステージ型の働き方として①エクスプローラー、②インディペンデント・プロデューサー、③ポートフォリオワーカーという３モデルを提示している。①と②は上達論、ゆる起業などで議論されている。副業の解禁議論もあり、ここでは③ポートフォリオワーカーを取り上げたい。

　ポートフォリオとは何か。投資家は、リスクを管理のために資産を複数の金融商品に分散して投資する。その金融資産の組み合わせをポートフォリオという。

ポートフォリオワーカーはリスクを分散するという考えを、働き方にも応用した。先行き不透明な現代をひとつの活動や会社に依存することなく、様々な活動を同時並行で取り組む新しい働き方を選択しはじめている。

労働力をスキルや時間という資産と考えるのであれば、投資先が１つ（例えば１社）というのは高リスクであり、変化に富んだ現代を生き抜くために、副業、ダブルキャリアという働き方の出現は当然の流れである。

稼ぎを目的とする活動に加えて、ボランティア活動、地域との関わり、趣味などの活動とのバランスを柔軟にマネジメントする能力が求められる。

　中小企業診断士はサラリーマンに人気の高い国家資格である。合格者の大半が大企業に勤務する企業内診断士である。せっかく努力して取得した診断士資格を充分に活用できず持て余している人が多いのも事実である。

ある時点で、複数の組織に属しているという２枚目の名刺や新現役あるいは企業内診断士などのワークスタイルモデルとしてグラットンのポートフォリオワーカーは参考になる。

しかしポートフォリオワーカーの難点は、その非効率性から逃れられないことが指摘されている。この点を次回考える。

 　1970年代ベルリンに留学していた。この経緯は別の機会に話すことにして今回は内閣府の『人生100年時代構想』会議を横目で見ながら人生100年時代の生き方をついて論じてみたい。

ベルリンではシュルツ、ルッパートという研究室の先輩と雑談、放談する機会が実に多くあった。その時、彼らと話した内容が、最近話題になっているリンダ・グラットンとアンドリュー・スコットの著書「ライフシフト～人生１００年時代の人生戦略～」の内容に類似していることに気づいた。

教育期間を終えた後は、概ね一つの仕事で頑張り続けて現役期間を終えて、その後に長い老後期間を過ごすのが「スリー・ステージ・モデル（3・0シナリオ）」である。現在、それとは異なる人生モデルが必要なのではないかというのがグラットンの『ライフ・シフト』の問題意識である。

シュルツもルッパートも『我々の教授は教授からもらったテーマを定年までしてもやり切れなかった。准教授は定年までに途中で別のテーマを探し、することになるだろう。今の助教(彼ら)は定年まで少なくとも2つ別のテーマを探すことになる。

お前は少なくとも3つ別のテーマを探す必要に迫られる』というような主張をしていたことを鮮やかに覚えている。技術革新が研究者・技術者のワークスタイルを加速度的に変える。事実、ルッパートは仕事の内容を変えた。この書がベストセラーになる40年も前の話である。

　このような背景もあり、私はベルリン時代を含めてほぼ10年毎に生き方を変える、別のテーマに挑戦するということを指針に、うまくいったかどうかは別として、67才まで生きてきた。グラットンや他の関連する著作を傍らにしばしこのテーマを考えてみたい。